刚刚过去的2020年，是“十三五”收官之年，也是西煤机强内功、谋发展、勇作为，再创高质量发展新局面的丰收之年。新冠肺炎疫情蔓延、经济承压下行、贸易战三重因素叠加构成了西煤机2020年特殊的发展背景。欲立高远，必强基础，西煤机在上级的正确领导下，围绕新思路新目标，推进新项目新改革，开启新实践新发展，积极应对各种挑战和困难，解决了很多掣肘难题，多项经济指标再创历史新高，企业综合实力和竞争力不断增强，发展亮点频出。亮点一：同心战疫复工实现双胜利作为西安泾渭工业园第一批复工复产的工业企业，西煤机公司全面响应上级安排部署，党政同频、上下联动、全员参与，以严格做好疫情防控为核心，科学有序推进复工复产，深入开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，开足马力抢时间赶进度，确保国内、外订单和重点项目按期交付，为全国疫情防控和经济发展贡献了西煤机力量。亮点二：经营业绩再创新高2020年，重大项目助推高质量发展，智能制造激发企业活力，西煤机公司经济指标再创新高，经营实力再添新能，工业总产值同比增长3.17%；营业收入同比增长23.51%；利润总额同比增长141.34%。多项经营指标创西煤机历史最高水平。亮点三：科技成果达国际领先水平11月13日，西煤机公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平。8.8米超大采高智能化采煤机创下回采工效世界第一，达到1050吨/工；日产最高6.55万吨，月产最高150.6万吨，年过煤1500万吨的世界纪录。标志着我国已经具备研发制造超大采高、高可靠性智能采煤机的能力，设备的生产能力及可靠性均达到了世界领先水平。亮点四：智能掘进机器人投入使用6月23日，西煤机自主研发首套智能掘进机器人系统在公司下线，现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。9月底在渝北煤业小保当一号煤矿进行工业性实验，目前总进尺1521.2米。智能掘进机器人系统的研制与应用，将有效破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题和井下采掘失衡导致生产接续紧张的难题。亮点五：技术创新汇聚发展新动能西煤机公司坚持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，科技项目获得省部级奖项五项。其中参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖。MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、组织起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查、8.8米超大采高智能化采煤机获国家工信部首台套重大技术装备项目认定。公司“五小”创新成果获省部级一、二等奖共五项。2020年，授权专利38件（发明1件，实用新型37件）。亮点六：新产品研制硕果累累按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司多款智能采掘装备有序亮相，新研制的MG2×200/890－AWD大功率薄煤层智能化采煤、MG500-FD薄煤层成套装备中MG500-FD链牵引采煤机已完成井下工作面联调。针对不同的井下巷道地质情况，开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机；横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机完成图纸设计，正在组织生产。产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。亮点七：市场开拓实现新突破在新冠肺炎疫情的影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，根据公司强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，努力推进高质量市场营销新局面。营销工作抢抓“后疫情时代”先机，在巩固传统市场的基础上，加大高端市场、掘进市场和国际市场的开发，主机订货比去年同期提高13%，配件订货同比提高24.7%。亮点八：质量变革助力高质量发展2020年，公司加大“顶层设计”力度，启动质量体系升级行动，重塑西煤机质量体系、提升相关标准等，利用机制倒逼质量水平提升。同时，全面构建西煤机特色质量文化，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，在一线员工中根植加工产品“不能返修，更不能报废”质量意识，公司全年产品一次交检合格率98.38%，比上年98.10%提高0.28个百分点；三包费用较上年下降43.17%；优等品数量共计5类132件，比上年3类18件增加114件。亮点九：囊括中省市多种奖项2020年，西煤机公司发展成果斐然、硕果累累，公司先后荣膺中国煤炭机械工业优秀企业、全国煤炭机械行业统计先进单位、“企业信用评级AAA级信用企业”“西安市先进集体”等荣誉称号。国家级“高新技术企业”通过认定、承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收、“省级企业技术中心”通过评价……管理体系、制度流程体系建设不断完善，现代企业管理体系越来越科学。亮点十：“红色引擎”强根固魂厚植优势公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……公司产品频频受到新华网、人民网、中国能源报、中国煤炭报、陕西日报等中央及省级媒体的高度关注，品牌影响力不断扩大。从掘锚一体机到智能掘进机器人系统，从0.8米采煤机到8.8米采煤机稳定运行，从国内领先到国际领先，西煤机一次次乘风破浪，突破极限更是创造极限。当我们回首凝望这一年，新时代的征程上有了更多的西煤机印迹。我们即将挥别不平凡2020、迎来充满挑战的2021，历史的地平线上跃动着新的曙光……2021，让我们携手奋进再出发！

“十三五”期间，西煤机公司面临厂区搬迁、技改升级、市场跌宕起伏及行业竞争日趋加剧等多重压力。在上级正确领导下，西煤机以科技创新和管理创新为驱动，不断增强自主研发和原始创新能力，持续开展技术升级和品质提升，产品品质和经济运行各项指标连续5年不断攀升，呈现全面增长的良好态势，开启了发展新纪元，交出了“十三五”高质量发展的亮眼答卷。“十三五”期间，西煤机“新动能”越来越强“十三五”是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年。2016年，西煤机迎来了老厂到新厂的整体大规模搬迁，与其说搬迁是一场任务，不如说搬迁是一次重组，一个重新开始的起点。面对史无前例的搬迁任务，西煤机面临着职工思想不稳定、技术升级换代、各个机构重新磨合等诸多问题。“北移”路上，全体西煤机人发扬团结协作的精神，克服了缺水断电、交通不便、设备操作需要重新学习和熟悉等各种困难，实现了西煤机新老厂区顺利过渡。新厂区全面运行后，西煤机充分发挥信息化管理和数字化加工制造基地的优势，大力提高企业的制造水平和生产效率，公司生产规模和能力大幅度提高,为后续的发展奠定了坚实的基础。“人才是第一战略资源，更是高质量发展的关键支撑。”重装集团董事长李德锁说“我们根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新，制定了一套管控有度、激励有效的机制，使人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效。” 西煤机公司始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的科技投入，持续推动公司产品创新升级。近年来，通过构建创新文化，倡导“初创精神”，鼓励开展“首创性”探索，增强创新原动力；参照德标、欧标等国际先进技术标准，全面修订公司技术标准，引领产品开发及创新升级；实施《高层次人才引进培养管理办法》《80后后备人才培养办法》等，着力引进、培养高端管理、技术和操作人才，储备中层后备人才队伍；创新管理人才培养模式，成立了西煤机管理学院，为西煤机高质量发展培育高素质人才梯队。“我们实施了技术成果激励，对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式，对项目成果收益进行分红，不惜重金激励技术成果转化。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。为了让研发人员更“接地气”的成长，2017年4月，西煤机公司出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》，让研发工艺技术人员“带着问题去，带着方案回”，带项目带课题深入现场研究。目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。“十三五”期间，西煤机“荣誉墙”越挂越满党建强，则企业强。五年来，公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……“十三五”是西煤机勇于探索、敢于创新的五年。“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定成果达国际领先水平、西煤机参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖、中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目获陕西省科学技术进步奖一等奖、西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、西煤机承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收……“十三五”期间，西煤机现代企业管理体系越来越科学。西煤机加强管理体系、制度流程体系建设，梳理、修订、完善了公司内部各类规章制度，编制了《企业管理制度汇编》，改进和优化业务流程，提高了企业基础管理水平。公司先后荣膺中国煤炭机械工业“优秀企业”、全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机平台建设越来越完善。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，促进企业提质增效，西煤机不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，实施了“西煤机工匠”长效评选机制。与此同时，院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室等先后落户西煤机，公司多名员工获得“全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机“发展路”越走越宽“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤机装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，持续推动产品创新升级，加快发展动力的快速转换。”杨会武表示。按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，应对煤炭行业智能发展新时代的到来。“我们着眼于煤矿智能化发展趋势，加大科技资金投入，系统规划科技项目，采取自主研发、合作研发、参与研发、委托研发等多种方式，围绕智能化采掘装备的技术研发与攻关，形成‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品技术布局。”西煤机总经理车万里说。“十三五”期间，西煤机认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机；系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、中煤集团、山东能源、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。与此同时，西煤机紧抓煤矿智能化建设新机遇，立足陕煤集团及国内其它高产高效矿井对智能快速掘进的迫切需求，从2018年开始,经多次充分调研，并联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。近日，西煤机公司组织起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查。沙场百战袍未解，征途万里再启程。站在新历史起点，西煤机以振兴民族工业为己任，以打造世界一流高端煤机装备制造基地为目标，不断为煤炭装备行业发展贡献“西煤机力量”。（息惠丽）

元旦将至，为深入贯彻落实中央八项规定精神，持续推进作风建设，确保清廉节俭过节，12月29日，公司纪委召开专题会议，组织开展节前廉政提醒谈话，敲响廉洁警钟。公司纪委书记巩志超及相关部门负责人参加会议。会上传达学习了公司纪委《关于严明2021年元旦、春节期间有关纪律要求的通知》。巩志超进行了廉政提醒谈话。他提出四点要求：一是要坚定政治立场，把好“方向盘”。二是要严守纪律规矩，踩好“刹车片”。三是要扛牢廉政责任，闪好“警示灯”。四是要狠抓内部管理，系好“安全带”。他强调，作为公司关键岗位的负责人，要守住底线，把党风廉政工作做好，营造风清气正的廉洁环境。加强安全隐患的排查，注重生产安全和家庭安全，做好节日期间疫情防控各项工作，外防输入，内防传感。要履好职、守好责，共同度过一个廉洁、平安的节日。（赵亮李思远）

12月26日，陕煤集团榆北煤业曹家滩矿超大采高关键技术与成套装备研究项目论证会在北京召开。中国煤炭工业协会名誉会长王显政，中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰，彭苏萍、王安、蔡美峰、康红普、武强、金智新、王双明、王国法等8名院士，国家矿山安全监察局行业安全基础管理指导司司长孙庆国、政策法规与科技装备司监察专员郑行周，北京科技大学、中煤能源集团等科研高校、国际国内部分煤机装备重点制造企业等领导和专家参加会议。陕煤集团副总经理尚建选，陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌，中煤科工集团董事长胡善亭、总经理赵永峰等出席会议。会议由陕煤集团榆北煤业公司党委书记、董事长肖绪才主持。公司总经理车万里在会上作发言。他介绍了公司在高端采煤机研制方面的发展情况。他强调采煤机是超大采高成套装备的关键核心设备，特别是公司8.8米超大釆高智能化采煤机应用取得了重大成果。西煤机有创新、有能力、有信心以本次论证会为机遇，和兄弟单位通力合作，积极参与曹家滩矿超大采高项目，实现重大成果，引领行业发展，为助推陕煤集团高质量发展贡献力量。在下午的设备交流会上，西煤机介绍了研发大采高高端采煤机的历程。重点介绍8.8超大釆高智能化采煤机最高日产6.5万吨，月产150.6万吨，年产1488万吨煤，目前已累计过煤1750万吨的纪录。西煤机针对曹家滩矿用一次10米采全高关键技术提出了建议，为开展下一步工作提供可行性方案和技术支撑。公司将以本次会议为契机，推动采煤领域的超大采高重大理论突破和技术装备进步，推动煤炭开采进入新的发展阶段。（张亮）

12月28日，公司召开疫情防控专题工作会，公司在家领导班子及各部门负责人参加会议。会议传达学习了近期省、市及上级集团关于疫情防控相关文件精神，并对公司今后一段时间的疫情防控工作进行了安排部署。公司党委副书记、工会主席马民政强调，要按照各级防控要求，结合公司正在开展的“爱国卫生运动”活动，高度重视，严格管控，广泛宣传，坚决克服麻痹思想和松懈心态。公司党委副书记、总经理车万里强调了本次会议的重要性和迫切性。他指出，当前疫情防控工作形势依然严峻，公司在两节期间对进一步加强疫情防控工作，要有新要求和新举措。他强调四点意见，一是要把疫情防控作为当前和今后一段时期的重要政治任务，在思想上引起高度重视，不折不扣地落实好各级疫情防控工作要求和部署；二是再次制定两节期间的疫情防控工作方案和工作措施；三是倡导大家养成良好的卫生生活习惯；四是采取多种形式加强宣传引导，明确疫情防控工作第一责任人，安排定期不定时指导检查。（王亮 李思远）

为更好地开展职业病防治工作，保障职工的身体健康，2020年12月末，公司在西安市中心医院为170余名特种作业职工安排了为期2天的健康体检。体检项目包括：血常规、内科、肺功能、尿常规、心电图、胸片检查等数个检查项目。体检过程中，员工自觉有序地排队进行各项检查。本次体检为每名职工建立和完善了职业健康档案，实行一人一档，根据人员岗位特点适当调整，便于及时了解、查看职工身体状况，做到疾患“早发现、早预防、早治疗”，全方位保证员工身体健康，解除员工的后顾之忧。此项体检是关爱员工身心健康的一项重要举措，得到了广大职工的赞誉。职工表示：“体检使大家能及时了解自身状况，有针对性地进行预防，以更加饱满的热情和健康的身体投入到工作中。”通过体检，使员工充分感受到公司的关怀和温暖，增强了企业的凝聚力和向心力，营造了和谐发展的良好氛围。（杨珊）

12月25日，由陕西省工业经济联合会主办的陕西省“制造强省高质量发展”论坛在陕西大会堂举行，公司总经理车万里受邀参加论坛。此次论坛以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》为引领,突出制造强、高质量发展主题,探索我省制造强省，高质量发展方向和途径。陕西省工业经济联合会会长田盘龙宣读了陕西省副省长、党组成员赵刚的相关批示并致欢迎词，省工信厅副厅长雷纯结合“十四五”规划和我省制造业实际,从不同领城、不同维度深刻分析解读我省制造强省存在的短板、具有的潜能和高质量发展方向。两名在行业具有深刻影响力的中国工程院院士介绍了3D打印和超导产业技术创新情况。延长石油、航天六院、陕西电子、法士特集团等省重点企业领导结合企业发展情况和制造业特色作了主题报告。论坛就宏观经济走向、产业结构变迁、陕西制造业发展趋势等话题进行深入交流及思想碰撞，为打造未来发展新优势,实现制造强省目标发挥了积极作用。近年来，西煤机公司以习总书记关于做优做强先进装备制造业的指示精神为指导，聚焦高质量发展要求，贯彻新发展理念，坚持把科技创新摆在公司改革发展的核心位置，制造水平和产品智能化、高端化转型取得了积极成效。今后，西煤机公司将借助陕西制造强省建设发展东风，坚定责任与使命，不断加快安全、智能、高效的高端煤机装备的研制与应用，为推动我国煤机装备制造发展和陕西省新时代追赶超越持续贡献“西煤机力量”。（楚昊）

12月24日，西煤机公司组织所属各单位在二楼会议室召开2020年度财务决算工作布置会暨年末资产清查工作会。总经理车万里、副总经理高新荣、白虎、权振林、各部门负责人以及财务资产部相关人员参加会议。此次会议由财务资产部焦继延主持。会上，焦继延传达了12月22日陕煤集团召开2020年度财务决算工作视频会议精神，部署了公司2021年度预算编制、2020年度财务决算及年末资产清查工作相关事宜。并结合公司现状对财务预算、决算、年末资产盘点工作作出详实安排，要求各相关业务部门要高度重视，密切配合，高质量完成工作。今年，西煤机公司聘请外部事务所对公司资产清查工作进行全面业务指导。事务所老师就公司目前营业收入、存货等情况，对公司提出建议，强调要切实压缩存货占用量，存货管理有很大的提升空间，通过清查核实资产状况，为公司经营决策提供可靠信息。并表示事务所工作人员会加班加点、保质保量，在规定时间节点圆满完成本次资产清查工作。最后，车万里从财务决算、资产清查、民企清欠工作及加强对财务决算工作的后勤保障四方面重点进行强调，并提出要求：一是要求各相关业务部门要按照公司决算会的要求，明确分工，落实责任，紧密配合、认真统计、加强沟通和协调，保证数据真实、准确和完整，各项指标口径衔接一致，把财务决算工作做实、做精、做细，做到真实、全面反映公司2020年度的经营成果；二是资产清查工作一定要全覆盖，将年末资产清查作为一次大扫除，做到全覆盖、不留死角，凡是在公司内的资产彻底进行清查，把家底盘清，做到账、实、卡一致；思想上高度重视，分管领导亲自挂帅，各部门领导作为第一责任人，要严格把关、指派专人进行资产清查工作，要分工明确，责任到人；资产清查工作的时效性，要严格按照上级集团要求的时间节点，完成资产清查工作后，将盘点表及分析上报财务资产部；三是公司要提高政治站位，高度关注民企清欠工作，各相关业务部门要进行再梳理、再排查，做到不新增、不遗漏。年末，在安排付款时，尽量优先考虑民营企业，营造良好和谐的经营氛围；四是在决算期间，各单位要按照决算进度要求，保质保量完成决算工作，综合管理部、工程服务保障部要做好决算期间加班人员的用餐、住宿、交通保障工作。（吴蕊洁李思远）

为认真贯彻落实公司安全生产会议精神，切实增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，公司领导分组对各单位进行安全生产大排查大整治。12月17日，公司党委书记、董事长杨会武带领第一组对总装配分公司安全管理组织、安全员配备、劳动防护用品穿戴、装配过程、吊装过程、叉车和喷漆房的安全管理进行检查。12月17日，公司党委副书记、总经理车万里带领第二组对机加二分公司常态化疫情防控措施、饮水机安全卫生情况、设备实施安全操作情况，班组安全管理情况、特种设备使用情况进行安全检查。12月18日，公司党委副书记、工会主席马民政带领第三组对热加工分公司电炉安全情况，液氨丙烷等危险化学品使用情况、外来人员天车安全使用情况进行安全检查。12月21日，公司副总经理赵友军带领第四组对电气分公司安全组织机构和安全员配备情况，班组安全活动开展情况，防砸鞋和工作服穿戴情况进行安全检查。12月21日，公司纪委书记巩志超带领第五组对再制造分公司钳工拆解、安装工序安全注意事项、劳动防护用品穿戴、现场零部件摆放进行安全检查。12月18日，公司副总经理高新荣带领第六组对金结分公司焊工作业安全操作规程熟悉情况、班组安全检查和活动情况、起重吊装安全情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理白虎带领第七组对机加三分公司职工劳动防护用品穿戴、设备设施安全操作、员工安全用电取暖等情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理张鹏带领第八组对物流中心物品摆放是否安全、叉车和起重吊装是否遵守安全操作规程等情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理史仁贵带领第九组对机加一分公司数控加工中心、数控铣、数控镗的安全操作，安全组织机构进行安全检查。12月21日，公司总经理助理权振林带领第十组对煤专公司安全管理现状、安全管理制度、气瓶安全使用、焊工安全操作规程等情况进行安全检查。各检查组对检查出的问题、不符合项，以清单形式向各责任单位反馈，要求限期整改，严格落实闭环管理要求，确保所有问题隐患按要求“清零”。（师淑静）