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公司管控质量“差一点都不行”

发布日期:2018-05-25     作者: 信息员     浏览数:68    分享到:

      

       为把“用质量去竞争”的理念贯穿到每一道工序,公司根据实际健全生产管控体系,注重执行,细致查找生产过程中存在的问题并开出“罚单”,促进效率和质量双提升。

公司对生产过程实施动态管理,对配件产值、产品质量、工艺纪律、现场管理等进行动态检查,在检查过程中发现,生产现场存在部分技术资料过期、个别安装件缺陷锈蚀,齿轮加工中孔端未倒角、毛刺未去、未及时进行工序流转等问题。公司对发现的问题进行了通报落实,并限时进行整改,随后还对整改的问题再进行检查,避免了隐患产品继续流转,确保各工序加工质量和工序流转时间。还根据考核结果,进行了50元--1000元不同金额的处罚,确保存在的问题发现一个、记录一个、整改一个、销号一个。

据悉,公司为规范外协产品的检验流程,规定进入公司的产品,由外协厂家自行检验合格后,需附带外协厂家出厂检验报告、合格证明等方可进入。再由公司进行进厂检验,合格才可进入后续加工工序,不合格则返回外协厂家处理。公司把精加工工序毛料质量作为对外协厂家的季度重点考核项目,若每季度考核后发现返修率达到检验项目的20%,第一次提出警告并要求整改,连续两次考核不合格按《合格供方管理制度》执行。若连续两季度发现同轴度考核后返修率达到检验项目15%,将终止与该单位的合作,着力用“差一点都不行”的精神打造西煤机的金牌产品。(息惠丽)


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