2月4日，公司召开ERP项目推进工作总结会，标志着历时一年的ERP项目推进工作圆满完成。公司相关部门负责人、推进工作组成员参加会议。

会议回顾总结ERP项目推进工作的过程和成果。自2019年12月1日至2021年1月底，项目推进工作组共安排工作137项，均已完成。自项目推进工作启动至今，公司的财务模块、成本模块、供应链模块、需求计划模块、生产管理模块、营销模块、采购模块、报表系统以及工程数据模块在内的多个系统及相关模块均已按照原定实施计划在相关单位顺利上线。

会议指出，公司“十四五”信息化工作的规划是建立“三大信息化平台”。公司ERP系统是“三大信息化平台”中生产运营平台的基础，是公司不断提升信息化水平和“两化”深度融合的保障。2021年，公司同步开展综合管理平台的建设，通过和ERP系统的深度集成，把公司办公体系和业务体系深度融合，ERP的财务业务数据会同步在综合管理平台上进行创建、处理、集成、展示。

通过ERP项目推进工作的实施，已初步完成公司财务业务一体化体系的构建。ERP系统的建立搭建了统一的数据平台，构建了统一的数据标准和规范。实现财务、业务数据的有效集成，夯实了公司管理的数据基础，增强了整个公司纵向、横向之间管理协调工作的一致性。（左杰）