公司召开“十四五”发展规划研讨会
10月23日上午,公司组织召开“十四五”发展规划研讨会。公司领导、各单位负责人及相关人员参加会议。
公司党委副书记、总经理车万里表示,公司组织召开“十四五”发展规划研讨会,把企业发展期盼、员工智慧、专家意见和基层经验纳入“十四五”发展规划,为企业高质量发展提供真正具有实践性、可操作性的指导。他强调三个方面,一是提高站位,充分认识编制公司“十四五”发展规划的重要意义。二是科学规划,立足实际,高质量完成公司“十四五”发展规划编制。企管部要公布邮箱,征集关于“十四五”发展规划的意见和建议。同时,各单位要组织研讨“十四五”发展规划,要做到全员参与。三是编制“十四五”发展规划要把握“深入分析把握经济形势行业发展特点”“对未来发展优劣势进行客观评价”“发展目标和思路要聚焦主业,重点突出”“科学客观,有前瞻性”四个要点。
他表述了几点思考,一是西煤机发展方向是高端化、智能化、绿色化、市场化和国际化。二是公司未来五年的产业布局为智能综采+智能掘进,未来产品布局必须包括制造服务转型中的远程诊断服务。三是“十四五”发展规划中的科技发展战略、成本领先战略和差异化战略要适当展开。
公司副总经理高新荣对公司“十四五”发展规划清晰明确的思路及目标表示肯定。他提出三点意见,一是公司在传统和高端采煤机与新的产品线生产组织中有冲突,人员专业素养、产品布局安排计划和相配套等方面存在不足,完善“十四五”发展规划中上述问题的解决措施。二是产品业务规模分解表和产品数量布局的具体数据要结合实际情况制定。三是“十四五”发展规划要对公司内部管理信息化、生产管理信息化、制造智能化进行描述,使市场、产品、研发和生产融合,提升公司品质。
公司副总经理史仁贵表示,一是公司“十四五”发展规划要学习借鉴国家和行业的“十四五”发展规划。二是“十四五”发展规划内容要进行指标量化考核。三是丰富“十四五”发展规划中关于设备安全环保消防方面的描述内容。四是突出智能化技术推广应用的规划和发展。
会上,企管规划部简述了公司“十四五”发展规划讨论稿内容。各参会单位结合工作实际,分层级对公司“十四五”发展规划思路和各相关业务板块发展进行了交流发言,提出建设性意见和建议。
据悉,10月23日下午和10月28日,西煤机陆续召开生产、质量板块,管理板块,技术、营销、煤专板块三场研讨,充分听取相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议,为进一步完善规划、凝聚上下共识夯实基础。(李思远)