为持续提升产品品质，稳定产品质量，公司制定了《关键工序质量控制提升实施方案》。为确保该制度执行到位，11月29日，公司组织关键工序涉及的生产分公司经理和关键工序岗位负责人召开了启动宣贯会，公司产品设计研究院、工艺研究所、人力资源部等部门负责人参会。

会上，首先由公司全质办副主任带领参会人员对该制度进行了宣贯学习，分别从工作思路、组织机构、提升目标、岗位职责及考核办法等方面进行了详细阐述，要求各关键工序岗位负责人应严格按照文件内容执行，并说明与该文件配套的激励办法将在后期下发，同时鼓励一线操作人员举一反三，助力更多关键工序的质量提升。

随后，公司副总经理史仁贵对关键工序的内容进行逐项阐述，指出了在各关键工序操作时所采取的措施、应注意的环节、关键质量控制点的监管及目标指标。他指出，通过关键工序专人负责和标准化作业来实现关键工序质量无差错，杜绝关键工序在生产制造过程中和安装过程中存在的质量隐患，并以此促使关键工序质量负责人践行“精细化、零缺陷”精益求精的专业精神，以工匠精神提升产品品质。

最后，史仁贵对此次参会的各关键工序岗位负责人提出了几点要求，一是要注重工匠精神的发扬和传承，爱岗敬业，将本职工作做细、做精。二是要多用心、勤动脑，多参与公司“五小”活动，不断提升完善自己。三是要发扬团队精神，做好“传、帮、带”工作，为公司培养更多的高技能人才。

会议强调，关键工序涉及的生产分公司要将该文件提供给关键工序岗位负责人。同时，各单位要高度重视，将该项工作要抓好落实。产品设计研究院、工艺研究所、质量检验部要配合此项工作的开展和相关技术标准、工艺规范的制定、宣贯与技术服务，以及在此过程中的检验把关。（刘云）