随着2019年全国“质量月”活动的启动，公司2019年第二期“质量月”活动也正式拉开帷幕。9月10日，公司全质办组织质量管理体系覆盖部门召开“质量月”活动启动会议，副总经理史仁贵参会对活动提出指导意见。

首先，全质办副主任对2019年第二期质量月活动进行了动员并介绍了本次质量月活动的主题、目标、要求、主要活动内容及考核细则。其次，他逐条对以上内容进行了详细解读。即以“质量提升 全员参与 产品零缺陷”为活动主题；以“进一步提高公司全体员工质量意识，在全公司范围内形成全员积极参与质量提升，通过质量提升达到产品质量零缺陷的良好发展态势”为活动目标；以从“事后堵漏”转变为“事前预防”为质量管控思路，以继续推行质量管理“三不法则”、过程控制“三个确认”、执行质量事故整改归零“三不放过”为工作准则。以“开展质量先进人物经验及成果的展示、质量体系文件宣讲、质量比武、质量问题攻关、质量“零缺陷”大讨论等”为活动内容。

最后，史仁贵对本次质量月活动进行了再部署，并要求各部门积极配合、积极参与，要通过形式多样的活动让质量意识真正深入每位员工心中。同时，他总结了适合公司的质量管理九条“铁律”，并与参会人员进行了分享。一是煤机质量不是好与坏的问题，是公司生与死的问题；这一条是质量管理“铁律”的统领，是指导思想，是方法论。二是任何时候都要坚持质量第一，没有质量的进度就是浪费；这一条明确了在质量和进度之间如何选择的问题。三是程序、标准、规范是最高法则，一切按照程序执行；这是公司长期以来在研发生产制造过程中获得的宝贵经验。四是质量首先是制造出来的，检验只是事后把关手段，要严控过程、一次做好、持续改进；这一条明确了质量与生产制造、检验的关系。五是只有培训到位、具备资质、熟知要求，才能开展作业；这一条明确了操作人员所应有的资格。六是产品全程保护，工具每日清点，现场及时清扫，工作文实相符；这一条是对日常操作的基本要求。七是安装调试要坚决杜绝多余物；这一条是每位员工都必须吸取的教训。八是视问题为财富，鼓励问题早举手、早暴露，坚决惩戒隐瞒不报、弄虚作假等不诚信问题；这一条是每位员工必须具备的品质，必须讲诚信。九是对任何质量问题都要做到“三不放过”，重大质量问题必须“双五归零”；其中，双五归零是指管理五归零和技术无归零；管理五归零:即针对发生的质量问题，从管理上按＂过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章＂的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告或相关文件的活动。技术五归零:即针对发生的问题，从技术上按＂定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三＂的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动。（刘云 任向盈）