5月4日，陕煤集团总经理严广劳到彬长矿业公司，并深入小庄矿检查指导安全生产工作。集团公司企业管理部、安全生产协调部经理杜平，基本建设管理部经理康录安，集团公司煤炭事业部副经理、陕煤股份公司副总经理李孝波，彬长矿业公司党委书记、执行董事赵文革，党委副书记、常务副总经理王联合随同检查。

到矿后，严广劳一行随即更衣入井，深入到40204综采工作面，边实地查看边就安全管理现状、生产运行情况等问题进行了详细询问。检查过程中，严广劳对该矿采面煤机、液压支架规范管理和科学使用，以及“一孔三用”（探水、卸压、瓦斯抽采）、立柱防锈“柱衣”、转载机“伸缩移动式”行人过桥等职工技术革新项目给予了充分肯定。

升井后迅速召开座谈会，彬长公司各副总师、生产业务部门负责人、五对煤矿矿长参加了会议。会上，赵文革就彬长公司基本概况、经济运行情况，安全生产情况及采取的“坚持稳中求进、继承完善提升，构建长效机制、实现本质安全，坚持问题导向、补齐管理短板，科学组织生产、安全稳产高效，加快环保整治、确保达标排放，强化作风纪律，促进工作落实”等针对性措施进行了全面汇报。小庄矿负责人简要汇报了该矿安全管理和生产经营情况。

康录安就加快项目手续办理，降低安全管理风险提出具体要求。杜平就总结提炼管理创新经验，深挖内潜拓展增盈空间；加强安全基础管理和外委单位安全监管，促进企业安全发展提出目标和要求。

严广劳在会上讲话。他指出，今年一季度集团公司经营状况良好，这其中彬长公司也作出了显著贡献。集团公司党政对大家辛勤劳动所付出的努力表示感谢。

针对目前严峻的安全生产形势和彬长矿区灾害威胁严重的特殊生产环境，严广劳从五个方面对彬长公司安全攻坚提出新目标新要求。一是树立信心、坚定决心。纵观煤矿安全事故无非是两大类：重特大事故和零敲碎打事故；实现安全无事故的信心无非来源于两个方面：能力和责任。近年来，彬长公司在水、火、瓦斯、冲击地压等重特大事故防控方面取得了较好成绩，这也说明彬长公司具备各类灾害防治的能力。因此，对于零敲碎打事故，彬长公司仅有管理能力还不够，更要有责任心和持之以恒、认真负责的工作态度，深抓细管、精益求精，才能有效遏制零敲碎打事故发生。二是统筹协调，一以贯之。彬长公司要科学谋划“当前和长远、经营和建设、生产和安全”问题。优化生产布局，抓好采掘接续，夯实发展基础，蓄积发展后劲。针对既有经营单位又有建设项目的特殊情况，彬长公司要坚持“两手抓、两手硬”，既不能为了建设项目早日投运而降低项目质量和施工标准，更不能超工期拖延导致建设成本增加；要加快项目手续办理，实现依法依规生产建设。要摆正生产和安全的位置，坚决做到不安全不生产。三是认真负责，真抓实干。彬长作为大型国有企业，既要讲经济，更要讲政治。就目前来讲，无论是安全管理、生产经营等各项工作，只要认真负责，真抓实干，就一定能扭转被动局面，实现安全发展、科学发展。四是营造氛围，专心致志。彬长公司新班子要积极营造团结和谐、干事创业的良好工作氛围，让广大干部职工身心愉悦、放心大胆、心无旁骛的投入工作。五是提高效益，多做贡献。杨照乾董事长2015年到彬长公司调研时，提出了“安全上不拖后腿，管理上要出经验，效益上多做贡献”的要求。经过多年的砥砺奋进，目前彬长已具备“天时、地利、人和”的良好条件：煤炭行业良好发展趋势的“天时”；五对矿井基本建成和矿区地理位置优越、运输条件良好的“地利”；和谐的领导班子、昂扬向上的职工队伍的“人和”；这些都成为彬长多做贡献的客观条件和主观因素，今后一个时期，彬长公司要通过加快推进瓦斯零排放示范矿区建设、积极争创中国工业大奖等举措，不断提高企业管理水平，全面提升职工幸福指数，为陕煤转型发展和追赶超越贡献新的更大力量。（弯桂清 丁运华 刘连成）